Minh Anh: Xin chào các bạn, rất là vui khi được quay trở lại với podcast ZWiki, không biết tuần này chúng ta sẽ được thảo luận về chủ đề mới nào ha?

Trí: Trước khi bắt đầu chủ đề ngày hôm nay, sao tụi mình không nhắc lại một số điểm ấn tượng của các số podcast lần trước ha?

Minh Anh: Ồ hay đó, Minh Anh nhớ nhất là khi mà tụi mình làm về chủ đề Gen Z làm lành cảm xúc, chủ đề này thật sự chạm vào bản thân mình luôn. Nó giúp Minh Anh nhận ra là bản thân mình có quá nhiều những cảm xúc tiêu cực lấn át, và điều này khiến tinh thần suy sụp hẳn luôn. Nên sau khi ghi hình cái buổi đó xong, Minh Anh học được những cách để điều tiết cảm xúc mình hơn nè, rồi cảm thấy yêu những điều tiêu cực bên trong mình để bản thân có thể dễ dàng chữa lành chúng.

Trí: Vậy hả, còn Trí thì thích nhất tập văn hóa tinh thần chốn công sở, rất thú vị khi biết được không chỉ Gen Z mình mà các thể hệ khác cũng có những văn hóa tinh thần rất mới lạ. Từ đó một thứ mà Trí đúc kết được là chúng ta đều có những nhu cầu giống nhau nhưng được thể hiện ra khác nhau bởi vì thế hệ chúng ta khác nhau. Thật là đa dạng mà. 

Khái niệm Lãnh Đạo

Minh Anh: Tạm dừng lại ở đó ha, mình nói chuyện nhiều quá chắc các bạn nghe cũng nôn vô chủ đề chính lắm rồi. Tập ngày hôm nay, ZWiki sẽ mang đến cho mọi người chủ đề xoay quay GenZ làm lãnh đạo. Ê Trí, theo cá nhân của Minh Anh nha, khi nhắc tới lãnh đạo Minh Anh cảm thấy cái từ này sao đao to búa lớn quá, Trí nghĩ sao nè?

Trí: Hmm theo Trí thấy, lãnh đạo thì phải giỏi là điều quan trọng nhất, phải giỏi hơn người khác, bên cạnh đó họ cũng là một người có trách nhiệm. Hmm là một người biết giao tiếp nữa, giống như bạn có thể phân công tốt nhưng không biết cách truyền tải cho các thành viên hiểu thì không ổn tí nào. Để Trí kể Minh Anh nghe về trải nghiệm của Trí, hôm trước Trí có về trường tham gia một CLB.  Ngày đó diễn ra hoạt động để bầu ra những người leader cho các nhóm, Trí để ý thấy mặt ai cũng căng như dây đàn, kiểu như trong đầu suy nghĩ “Đừng có là tui, đừng có là tui mà.” Nên đúng thật là Trí đang cảm thấy mọi người đang nặng nề hóa từ lãnh đạo. Theo Minh Anh thì làm thế nào chúng ta có thể làm cho lãnh đạo trở nên gần gũi và không gây áp lực quá lớn?

Lãnh đạo và Thiên bẩm

Minh Anh: Đây sẽ là một góc nhìn phiến diện, một góc nhìn cá nhân của bản thân Minh Anh thôi nha, thì đôi lúc Minh Anh nghĩ lãnh đạo là bẩm sinh, là thiên bẩm á Trí. Nghe mắc cười ha, nhưng mà Minh Anh cảm giác như vậy, không phải ai sinh ra cũng có thể trở thành một người có khả năng lãnh đạo người khác được.

Trí: Trí sẽ hơi nghĩ ngược lại tí nha, chẳng lẽ lãnh đạo được hay không là do số trời sao? Lãnh đạo ko thể tự học được hả?

Minh Anh: Để nói những điều mà số đông ai cũng nghe, không phải là một điều dễ. Trí có để ý rằng là lãnh đạo luôn là những người rất mạnh mẽ không? Minh Anh cảm thấy khả năng này không dành cho những người yếu đuối và rụt rè. Và đó, không phải ai cũng đủ tự tin và mạnh mẽ để speak out những gì mình nghĩ. 

Trí: Trí hiểu và đồng ý với Minh Anh là lãnh đạo không có chỗ cho người yếu, vì đã lên lãnh đạo thì họ có khả năng, họ đủ sức khiến người khác nể phục mình. Hơn người ta ở khía cạnh nào đó để đủ sức thuyết phục những điều mình nói là đúng. Nếu họ rụt rè thì họ đã thể hiện cái uy thấp hơn. 

Minh Anh: Đúng nha, tự nhiên Minh Anh nghĩ lại rằng là chuyện gì việc gì mình cũng học được mà ha? Học là học cả đời mà, nhưng mà sẽ không biết học bao lâu, bao nhiêu là đủ. Mình có đủ sức học để học kịp cái việc lãnh đạo mình hay không. Mình cũng tin nếu họ trau dồi nó đủ thì ít nhiều gì cũng sẽ làm được. Có lẽ, lãnh đạo có thể được hình thành và phát triển thông qua trải nghiệm và sự tự rèn luyện.

Trí: Đó là một câu chuyện của Trí, hồi còn học đại học năm hai Trí nhát lắm. Rồi sau đó câu lạc bộ đề xuất Trí làm một chương trình chào đón các bạn tân sinh viên. Trí làm lãnh đạo cho chuỗi chương trình đó, mà mình nhát quá làm đâu có được, cái rồi Trí làm lãnh đạo dỏm, chương trình hư bá cháy luôn, hên là có anh chị vô giúp, chương trình đó mới miễng cưỡng thành công. Nhưng sau đó Trí bị anh chị nói quá trời, nói vuốt mặt không kịp, nhưng nhờ vậy, Trí biết mình thiếu sót chỗ nào, học hỏi và phát triển bản thân, bây giờ thì Trí tự tin có thể làm lại chương trình đó một cách tốt hơn.

Minh Anh: Trước đây Minh Anh có nghe qua một tập podcast của thầy Thích Minh Niệm, cũng nói về chủ đề lãnh đạo luôn. Thì thầy có chia sẻ là một người lãnh đạo lý trí sẽ giải quyết công việc một cách tốt hơn người sống quá cảm tính. Trí có đồng tình với quan điểm này không?

Trí: EQ trong lãnh đạo, giúp kết nối đồng nghiệp, tiến độ công việc dễ thở hơn, trạng thái nhân viên thoải mái hơn dẫn đến hiệu suất tăng. Nhưng nhiều quá cũng không nên,  Trí có đọc 1 bài blog: có 1 hiện trạng là những lãnh đạo thường xuyên chia sẻ những chuyện riêng cá nhân để làm thân với nhân viên, vô tình làm mất cân bằng giữa đời sống cá nhân và công việc. 

Minh Anh: Đúng thật, việc quá đề cao cái cảm tính bên trong dẫn đến mình sẽ dễ bị ảnh hưởng cảm xúc của người khác. Thấy người này người kia bận xong dời, hoặc ôm việc dẫn đến trễ nè, rồi đầu việc 4-5 người mà ôm hết thì kết qủa cũng không đến đâu. 

Gen Z và Lãnh đạo

Trí: Là 1 Genz đi làm, tụi mình có nên tiên phong đi lãnh đạo điều gì ko. Vì trong đầu Trí nghĩ 1 genz như Trí rất thích thử nhiều thứ mới, được trải nghiệm nhiều loại công việc hơn nè.

Minh Anh: Tại sao lại không ha, thế hệ nào cũng có những sự khác biệt cũng như cách tiếp cận khác nhau. Đặc biệt có ở thời mình, là các bạn trẻ cực kỳ linh hoạt và sẵn sàng thay đổi mới hướng đến tạo ra những giá trị khác biệt. Theo Minh Anh nghĩ với tư duy cởi mở, muốn chứng tỏ bản thân, lãnh đạo Gen Z có những tiếp cận mới mẻ trong kinh doanh và chủ động thực hiện thay đổi trong tổ chức. Lấy một ví dụ đi Trí có biết Kylie Jenner không? Chị đó cũng thuộc thế hiện Gen Z và hiện tại đang là tỷ phú trẻ tuổi nhất thế giới khi đã tạo ra một đế chế mỹ phẩm riêng cho mình. Thì Trí cũng hiểu rõ là khả năng lead người khác của chỉ cũng phải đặc biệt rồi đúng không?

Trí: Quào nghe thú vị ghê, đúng thật là đừng có coi thường sự “non và xanh” của Gen Z, chính vì điều này mà đôi lúc là một lợi thế lớn. Mình còn trẻ, khả năng học hỏi và tiếp nhận kiến thức lớn hơn, chưa kể khả năng thích ứng cũng tốt hơn nữa. Bỏ qua vấn đề về thâm niên thì Gen Z tụi mình có những điểm trội khiến cho việc lãnh đạo một cách tốt hơn. 

Minh Anh: Kết lại thì sau tập podcast lần này, chúng ta nhận ra một điều rằng là việc cân bằng giữa lý và tình là chuyện hết sức quan trọng, ban đầu của công việc sẽ nên sử dụng lý để sắp xếp, kỷ luật lại mọi thứ. Sau đó sẽ đến tình, gắn kết mọi người lại với nhau. Lý - tình cần đi đôi và song song với nhau. Một câu Quotes kết thúc podcast ngày hôm nay nhé: “Người lãnh đạo thực sự tôn trọng tất cả mọi người, và cho họ không gian để nhận ra sai lầm của mình.” (Jack Canfield)

Khám phá thêm chủ đề thú vị cùng series podcast "ZWiki" tại đây nhé!
Youtube & Spotify