HUẤN LUYỆN HIỆU SUẤT

Trong môi trường kinh doanh đang thay đổi nhanh chóng & khốc liệt như hiện nay, khả năng tối ưu hóa hiệu suất làm việc và phát triển nhân tài đã trở thành một yếu tố không thể thiếu đối với mọi tổ chức. Hiểu rõ cách tận dụng tài năng sẵn có, phát triển tiềm năng của nhân viên và thúc đẩy sự đóng góp giá trị không chỉ giúp tổ chức duy trì sự cạnh tranh mà còn tạo ra môi trường làm việc đầy chủ động, cam kết và phát triển. Coaching được đánh giá là một công cụ đắc lực để thực hiện những điều trên. Theo nghiên cứu toàn cầu của Liên đoàn Coaching Quốc tế (ICF) năm 2016 cho thấy: 54% Nhà Lãnh đạo tại các tổ chức/doanh nghiệp hiện đang ứng dụng Coaching trong công việc quản lý của mình.

Tại HR1LCC, chúng tôi thấy Coaching giúp quản lý có góc nhìn đa chiều trong vấn đề và tạo ra nhiều giải pháp đột phá. Coaching là quá trình làm việc cùng nhân viên để giúp họ đạt được mục tiêu, tạo kết quả tốt hơn trong công việc, và phát triển sự nghiệp. Họ sẽ phát huy điểm mạnh và kiến thức sẵn có, hiểu tình huống đang gặp phải, mở rộng tầm nhìn, giải quyết vấn đề hiệu quả và sáng tạo hơn. Quá trình này cũng giúp xây dựng sự tin tưởng và cam kết giữa lãnh đạo và nhân viên, cùng hướng đến hoàn thành tầm nhìn chung.

ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ

Khóa học này dành cho các đối tượng sau:

• Chủ doanh nghiệp, ban lãnh đạo công ty.
• Cấp quản lý trong tổ chức, doanh nghiệp.
• Cá nhân mong muốn nâng cao hiệu suất.

CAM KẾT ĐỒNG HÀNH

1. Học viên sau khóa học sẽ tham gia cộng đồng Coaching Thực chiến và được nhận chia sẻ thực tế, kiến thức mới từ các chuyên gia hàng đầu của HR1LCC.
2. Tham gia các hội thảo miễn phí hoặc với mức phí ưu đãi của HR1LCC.
3. Cung cấp người Coach miễn phí từ Cộng đồng Coaching Thực chiến khi cần.
4. Nhận dịch vụ miễn phí hoặc với mức phí ưu đãi khi tham gia dịch vụ của đối tác HR1LCC.
5. Tham gia các dự án tư vấn và đào tạo của HR1LCC khi đáp ứng yêu cầu cụ thể.

MỤC TIÊU KHÓA HỌC

Khóa học này có các mục tiêu sau:

• Xây dựng sự tự nhận thức & năng lực ở nhân viên, giúp nhân viên áp dụng thế mạnh của mình vào những thách thức mới & nhận ra tiềm năng tiềm ẩn của họ.
• Nâng cao năng lực lãnh đạo bằng các kỹ năng lắng nghe, đặt câu hỏi hiệu quả & Phản hồi tích cực trong quá trình giao tiếp, huấn luyện nhân viên.
• Giúp nhân viên tạo ra thói quen tự suy nghĩ, chủ động thay vì phụ thuộc vào quản lý. Tin tưởng nhau hơn thông qua mỗi buổi huấn luyện, mối quan hệ bền chặt hơn và cuối cùng là sự hợp tác, gắn kết, tăng tính tương tác cao hơn, tạo ra động lực để cải thiện hiệu suất của mình và đóng góp vào các mục tiêu của tổ chức.
• Nắm được cách thức sử dụng linh hoạt mô hình huấn luyện để triển khai buổi huấn luyện phù hợp với từng nhân viên
• Tự tin thực hành Coach & bắt đầu thay đổi suy nghĩ, hành vi trong công tác quản lý & phát triển nhân viên, từ đó nâng cao Kỹ năng huấn luyện

THỜI LƯỢNG ĐÀO TẠO

Khóa học có thời lượng 3 ngày - tổng cộng 24 giờ.

NỘI DUNG ĐÀO TẠO

Phần 1: Tư duy Coaching trong việc nâng cao hiệu suất & phát triển đội ngũ

1.1 Coaching xây dựng văn hóa học hỏi, tin tưởng và sáng tạo để nâng cao hiệu suất  và năng lực của đội ngũ.

  1.2 Tư duy phát triển (growth mindset) trong coaching.

  1.3 Phân biệt và ứng dụng phù hợp các công cụ coaching và phát triển.        

Phần 2: Phân biệt

 Coaching – Mentoring - Training

Phần 3: Phát triển năng lực đặt câu hỏi

 3.1 Tầm quan trọng của câu hỏi.

 3.2 Mục đích của câu hỏi.

 3.3 Nguyên tắc & phương pháp đặt câu hỏi.

Phần 4: Ma trận huấn luyện (Skill – Will Matrix)

4.1 Tiến trình một cuộc trò chuyện huấn luyện.

4.2 Thiết lập bối cảnh & sự tin tưởng.

4.3 Ma trận huấn luyện nâng cao hiệu suất Skill - Will.

Phần 5: Năng lực lắng nghe sâu

5.1 Năng lực lắng nghe sâu

5.2 Bốn cấp độ lắng nghe

Phần 6: Mô hình 4D & Kế hoạch phát triển nhân tài dựa trên điểm mạnh

6.1 Dẫn dắt, sắp xếp buổi đối thoại theo mô hình 4D

6.2 DISC và các giai đoạn cảm xúc.

6.3 Xây dựng thang đo năng lực và hệ thống đánh giá năng lực

6.4 Lập kế hoạch & theo dõi cho hoạt động huấn luyện để đảm bảo kết quả

6.5 Xây dựng kế hoạch phát triển nhân tài

Phần 7: Tổng hợp các mô hình, công thức quyền năng tạo ra hiệu suất làm việc

7.1 Mô hình huấn luyện thành tích – ADAPT

7.2 Hành trình chuyển đổi & phát triển

7.3 Mô hình SCRAF trong cho & nhận phản hồi

7.4 Những lưu ý trong việc cho & nhận phản hồi

7.5 Tạo động lực làm việc cho nhân viên

7.6 Động Lực Ngoại Vi Và Động Lực Nội Tại

7.7 Các thuyết tạo động lực

7.8 Mô hình giao tiếp trong Coaching

7.9 Kịch bản đánh giá hiệu quả

7.10 Coaching plan & Personal Action plan.

Phần 8: Chia sẻ của khách mời về cách nâng cao hiệu suất đội ngũ.

8.1 Kinh nghiệm thực chiến về nâng cao hiệu suất đội ngũ.

8.2 Kinh nghiệm thực chiến để thăng tiến nhanh trong công việc.

Phần 9: Thực hành & kèm cặp

9.1 Học viên thực hành ít nhất 3 phiên coaching trong 3 tuần ngay sau khi kết thúc lớp

9.2 Học viên tham gia buổi group mentoring với hình thức online zoom và buổi Coaching 1:1 trong vòng 30 ngày sau khóa học.

ĐIỂM KHÁC BIỆT CỦA KHÓA HỌC

• Ứng dụng thực tế: Giảng dạy dựa trên phương pháp học trải nghiệm và ứng dụng thực tế trên case study từ các Chuyên gia giảng dạy có kinh nghiệm Coaching cho Doanh nghiệp.
• Lộ trình học bài bản: Học viên sẽ tham gia môi trường thực hành từ cơ bản đến nâng cao cùng các chuyên gia nhiều kinh nghiệm để mở rộng khả năng ảnh hưởng.
• Hỗ trợ tận tình: Hỗ trợ qua buổi học trực tuyến để giải đáp thắc mắc sau khi áp dụng khóa học vào thực tế.
• Tiên phong: Là đơn vị đầu tiên đúc kết kinh nghiệp của các lãnh đạo thành công trong quá trình thay đổi từ các cấp bậc quản lý lên đến cấp giám đốc và cao hơn trong các doanh nghiệp hàng đầu tại Việt Nam cũng như tại các tập đoàn quốc tế. Điều này sẽ giúp các bạn trẻ tiết kiệm thời gian và trưởng thành nhanh hơn.