EVP chính là  khía cạnh cốt lõi trong chiến lược xây dựng và tầm quan trọng của Thương hiệu Nhà tuyển dụng, đặc biệt trong vai trò thu hút, phát triển và giữ chân nhân tài. Làm thế nào để xây dựng EVP hiệu quả? Hãy cùng HR1JOBs tìm hiểu qua bài viết dưới đây nhé!

EVP là gì?

Employee Value Proposition, gọi tắt là EVP, là một thuật ngữ chỉ những đặc trưng của một doanh nghiệp/tổ chức mà có thể được đem ra sử dụng để hấp dẫn người lao động. EVP có thể là những thứ hữu hình như lương thưởng, chế độ đãi ngộ, các chương trình đào tạo tập huấn phát triển và cũng có thể là những yếu tố vô hình thuộc về giá trị doanh nghiệp như môi trường làm việc ổn định, nỗ lực đạt tới sự hoàn hảo, tính gắn kết nội bộ. 

Mặc dù EVP và thương hiệu nhà tuyển dụng là các thực thể riêng biệt, nhưng về bản chất chúng được kết nối với nhau. Đó như một thanh nam châm thu hút các “tân binh” tiềm năng trong tương lai và tạo động lực gắn kết lâu dài cho nhân viên hiện tại.

>>> Xem thêm Quảng Bá Thương Hiệu Tuyển Dụng tại đây!

4 bước xây dựng EVP hiệu quả cho doanh nghiệp 

Theo Báo cáo về Xu thế tuyển dụng toàn cầu của Linkedin, phần lớn Employee Value Proposition được truyền tải qua các bài tuyển dụng, những nội dung tăng cường tương tác website. Quan trọng nhất là qua thương hiệu tuyển dụng của doanh nghiệp (Employer Branding). Trên thực tế, hơn 80% lãnh đạo doanh nghiệp phải thừa nhận rằng thương hiệu tuyển dụng có vai trò quan trọng đối với việc thu hút tài năng. 

1. Phân tích tình hình thực tế của doanh nghiệp

Để xây dựng EVP hiệu quả, bạn cần dựa trên tình hình thực tế của doanh nghiệp. Suy nghĩ về EVP dưới góc độ của một nhân viên hoặc một ứng viên tìm việc làm. Đánh giá lại các chế độ doanh nghiệp bạn có và áp dụng ở thời điểm hiện tại, tất cả những điều đó có đáp ứng được nhu cầu của ứng viên tiềm năng và đủ sức giữ chân nhân viên hiện tại hay không?

Có 2 lợi ích tồn tại trong một doanh nghiệp: 

Lợi ích hữu hình: trang thiết bị mà doanh nghiệp cung cấp, nền tảng công nghệ hiện đại nhất, phần mềm quản lý công việc chuyên nghiệp nhất, những ngôn ngữ lập trình tiên tiến nhất,…

Lợi ích vô hình: môi trường làm việc, văn hóa công ty,...

Xem thêm: Tuyển dụng thông qua Tik tok?

2. Nghiên cứu xây dựng EVP 

Để hiểu rõ những điều mà ứng viên tiềm năng, nhân viên hứng thú với doanh nghiệp, tiến hành khảo sát là điều cần thiết. Khảo sát mức độ hài lòng để xây dựng EVP hiệu quả.

• Mức độ hài lòng của bạn khi làm việc tại doanh nghiệp?
• Chế độ mà bạn cảm thấy giá trị nhất khi nhận được?
• Những chế độ mà bạn nhận được có đáp ứng nhu cầu/kỳ vọng của bạn không?

Khảo sát từ nhiều nhân viên, từ nhiều phòng ban trong công ty để có được những thông tin hữu ích và thực tiễn. Sau khi có được dữ liệu cần từ doanh nghiệp của bạn, bạn bắt đầu phân tích chiến lược EVP của đối thủ. Hãy tạo ra sự khác biệt với đối thủ, biến doanh nghiệp bạn trở thành nơi làm việc lý tưởng. 

3. Luận bàn và điều chỉnh 

Sau khi có dữ liệu khảo sát, hãy đào sâu hơn bằng việc tham khảo ý kiến với các cấp cao hơn như cấp lãnh đạo. Bạn sẽ quyết định được những lợi ích cũng như chế độ nào mang lại lợi ích tối ưu cho doanh nghiệp cũng như nhân viên, ứng viên tiềm năng.

Việc gặp gỡ và bàn luận với cấp lãnh đạo hay cấp thấp hơn cũng là cơ hội để bạn xác nhận lại những quyền lợi, chế độ hiện tại của công ty có đang đáp ứng tốt nhu cầu của nhân viên hay cần điều chỉnh để phù hợp hơn với môi trường và thực tế. 

4. Thực thi hóa

Khi đã xây dựng được kế hoạch EVP riêng cho doanh nghiệp, cũng là lúc áp dụng vào thực tế. Hãy đưa EVP vào trong quá trình tuyển dụng: đăng trên website tuyển dụng của doanh nghiệp, trang fanpage, Linkedin, đưa vào bài đăng tin tuyển dụng,… Ngoài ra, hãy áp dụng nó vào trong mỗi giai đoạn của quy trình tuyển dụng. Từ lúc phỏng vấn ứng viên, giai đoạn onboarding, làm chính thức, thăng tiến, và xây dựng mối quan hệ với nhân viên.

Trên đây là những hướng dẫn xây dựng EVP cho doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp hoạt động hiệu quả hơn trong tuyển dụng. Hy vọng bài viết này, HR1JOBs mang đến những thông tin hữu ích cho các bạn.