Chi phí được chi trả cho các hoạt động tuyển dụng mỗi năm luôn chiếm một phần không hề nhỏ. Tuy nhiên, sau khi tuyển dụng được ứng viên phù hợp, việc tạo động lực cho nhân viên là yếu tố quyết định giúp doanh nghiệp sở hữu nguồn nhân sự chất lượng và giữ chân được nhân viên. Bài viết dưới đây, HR1JOBs sẽ đem đến cho bạn những cách tạo động lực cho nhân viên hiệu quả. 

1. Giao việc đúng năng lực

Điều đầu tiên trong nghệ thuật thúc đẩy nhân viên là nhìn nhận được đúng năng lực của nhân viên. Bởi mỗi nhân viên sẽ có điểm mạnh và điểm yếu trong công việc, nhận ra đâu là điểm mạnh sẽ giúp bạn tránh lãng phí nguồn lực và rút ngắn được thời gian hoàn thành việc đó. Công việc được giao có yêu cầu hơn 2-3 năm kinh nghiệm cho sinh viên vừa tốt nghiệp ở cấp độ “fresher” sẽ làm mất thời gian đôi bên và không mang lại kết quả như mong muốn. 

Do đó, hiểu rõ năng lực và chuyên môn của cấp dưới giúp cấp trên giao đúng việc đúng người, tăng được năng suất hiệu quả làm việc cũng như công việc sẽ được hoàn thành tốt đẹp. 

2. Lắng nghe và tôn trọng nhu cầu của nhân viên

Bên cạnh những công tác Truyền thông nội bộ, cấp lãnh đạo, cấp quản lý cần thật sự quan tâm, lắng nghe và tôn trọng nhu cầu của nhân viên là điều cần thiết. 

Việc lắng nghe là cầu nối giúp cấp trên thấu hiểu những nhu cầu của nhân viên. Sự giãi bày của từng nhân viên để có những giải pháp phù hợp để gỡ bỏ các “nút thắt” này. Lắng nghe, tập trung và tôn trọng nhu cầu của nhân viên không chỉ giúp tạo động lực cho nhân viên mà còn tăng khả năng teamwork giữa các nhân viên với nhau.

3. Công bằng luôn là yếu tố quan trọng

Ngoài giao việc đúng năng lực, một nhà lãnh đạo thông minh cũng cần đảm bảo tính công bằng để nâng cao tinh thần làm việc của mọi người. Tuyệt đối không thiên vị, dù đó có là nhân viên giỏi hay nhân viên kì cựu. Trong công việc mọi cơ hội đều được san sẻ đều cho các nhân viên chứ không phải chỉ tập trung cho riêng bất kỳ ai. 

Bất kỳ ai cũng mong muốn nhận được đãi ngộ công bằng trong chính doanh nghiệp mình đang làm việc. Tất cả nhân viên đều nhận được những lợi ích và thưởng/phạt như nhau trong công việc. Ngoài ra, nhìn nhận khách quan ở từng vấn đề còn giúp tạo niềm tin với nhân viên, và động lực làm việc. 

Xem thêm: EVP LÀ GÌ? 4 BƯỚC XÂY DỰNG EVP HIỆU QUẢ

4. Ghi nhận những nhân viên xứng đáng

Thường xuyên tổ chức các đợt thi đua, rèn luyện nâng cao năng lực trong quá trình làm việc sẽ thúc đẩy nhân viên làm việc có năng suất hơn. Sau những đợt thi đua quản lý sẽ tuyên dương và tặng thưởng cho nhân viên xuất sắc nhất. Chỉ bằng việc tuyên dương, khen ngợi trước đám đông và những phần quà nhỏ cũng mang lại niềm vui, giúp khích lệ và tăng sự phấn đấu, cố gắng cho mọi người trong công ty.

5. Thúc đẩy tinh thần, tạo động lực cho nhân viên

Tim Cook - CEO Apple đã từng nói rằng: “Làm công việc mình yêu thích thì cả đời sẽ không phải làm việc ngày nào" là một câu nói hoàn toàn vô nghĩa”. Tuy nhiên không phải ai cũng may mắn được làm công việc mình yêu thích, nên chúng ta hãy học cách yêu thích công việc mà mình đang làm. 

Trong suốt quá trình làm việc, các nhà điều hành không thể tránh khỏi việc cấp dưới buồn chán với công việc hiện tại. Trong trường hợp này, vai trò của quản lý càng được chú trọng và nâng cao nhất là kỹ năng tạo động lực cho nhân viên. Gắn kết quan hệ giữa các nhân viên với nhau là một trong các cách tạo động lực cho nhân viên thường được các doanh nghiệp chú trọng và áp dụng. Doanh nghiệp có thể tự tổ chức các buổi ngoại khóa, du lịch để tăng cường tinh thần kết nối, hợp tác giữa các nhóm, phòng ban với nhau.

Doanh nghiệp nên khuyến khích tinh thần không ngừng học hỏi, sáng tạo của nhân viên giúp cải thiện năng suất công việc. Công việc sẽ lặp lại 8 tiếng mỗi ngày, nhưng sẽ thú vị hơn khi ta biết cách mang đến những ý tưởng mới như thổi một làn gió mới vào công việc. 

Xem thêm các dịch vụ HR1JOBs tại đây!

Kết luận: Quản lý con người là cả một nghệ thuật đòi hỏi rất nhiều kỹ năng, năng lực, sự thấu hiểu từ nhà lãnh đạo, quản lý. Nắm vững những bí quyết trên sẽ giúp bạn thành công trong quá trình quản lý, dẫn dắt nhân viên giúp mang tới thành công cho công ty, doanh nghiệp.