NHÂN VIÊN KINH DOANH - NHÂN VIÊN QUẢN LÝ SẢN XUẤT

Kỹ sư xây dựng

Quản lý

Trưởng phòng kinh doanh

Inside sales

Nhân viên Quản lý nhân sự

• Tổ chức công việc
• Lắng nghe
• Chịu áp lực cao
• Giao tiếp
• Làm việc nhóm

Trưởng nhóm Kiểm toán. Kế toán truỏng

• Giao tiếp
• Quản lý thời gian
• Làm việc nhóm
• Làm việc độc lập
• Lập kế hoạch
• Giải quyết vấn đề

Nhân viên chứng từ

• Chứng từ

Nhân viên bán hàng; thu ngân

Master data

• Làm việc với nhiều hệ thống:
• Computer:

Nhân viên kinh doanh, marketing

• Sử dụng thành thạo Microsoft Word Excel Power Point
• Tiếng Anh cơ bản
• Kỹ năng giao tiếp và thương lượng tốt

Machine Learning - Food Technology Engineer

• Keras 2
• Pandas sklearn numpy
• Python for machine learning
• Curious and open mind
• Studying and applying
• Concern for tiny details

Nhân viên kinh doanh

• Giɑo tiếp qua điện thoại
• đàm phát thuуết phục khách hàng
• xử lý linh động khi xảу ra sự cốVi tính văn phòng
• đồ họa
• internet...

Nhân viên thu mua, nhân viên sales, nhân viên trưng bày hàng hoá

Nhân viên

• Thành thạo tiếng Anh ở 4 kỹ năng
• Tin học văn phòng và thuyết trinhf

Nhân Viên Kinh Doanh/ Kĩ thuật

• Tận tâm
• lạc quan tích cực trong công việc
• có khả năng giao tiếp tố
• sắp xếp các nhiệm vụ ưu tiên

Nguyễn Tiến Vĩnh- English Interpreter, B2B coordinator

• Giao tiếp- Thuyết Trình
• Tư Vấn Du Học Mỹ
• Tiếng Anh về doanh nghiệp
• Giao Tiếp- Tư Vấn-Bán Hàng

Nhân Viên Cơ Khí

• Cơ khí
• Work independently

NHÂN VIÊN NGÀNH MÔI TRƯỜNG

Customer Service Management

Trưởng phòng

• Kỹ năng lãnh đạo
• Kỹ năng giao tiếp và đàm phán với khách hàng
• Có khả năng đào tạo nhân viên
• Có khả năng bao quát công việc
• Có khả năng đưa ra phân tích định hướng về thị trường

Kỹ sư công nghệ hóa

Graphic Designer

Kế Toán Doanh Nghiệp

Kỹ sư xây dựng

Nhân Viên Kinh Doanh

Trưởng nhóm Marketing or Brand

• Communication
• Persuasion and negotiation
• Time Management
• Teamwork
• Work independently
• Planning

Staff Office _ Administrative Staff personnel _ Order management Staff

Kỹ thuật dịch vụ /Bán hàng kỹ thuật

• Leadership
• - Trong công việc cũng như trong cuộc sống thường ngày thì có rất nhiều các vấn đề cần giải quyết. Khi ta gặp bất kỳ những khó khăn nào thì điều đầu tiên là giữ được sự bình tĩnh tìm hiểu nguyên nhân tìm hiểu vấn đề cho kỹ lưỡng sau đó tiến hành đàm phán và thuyết phục với khách hàng... đề tìm ra quan điểm chung và những lợi ích hai bên cùng đạt được. Đồng thời khi làm việc tính cách độc lập là yếu tố rất quan trọng nó thể hiện phần nhiều trong năng lực cá nhân chuyên môn và lập trường bản thân nó giúp cá nhân tự chủ làm việc hạn chế việc chi phối tác động bởi những yếu tố bên ngoài làm việc độc lập giúp ta thể hiện sự sáng tạo cá tính nhưng đôi khi làm việc độc lập lại có những nhược điểm là đôi khi năng lực độc lập không hiểu hết được sự việc bởi vậy lúc đó làm việc nhóm giúp ta chia sẻ phân tích những công việc học được các sáng kiếnthế mạnh kinh nghiệm cũng như sự phối hợp đoàn kết của các thành viên sẽ làm cho công việc trôi chảy hiệu quả và tiết kiệm thời gian. - Khi tiến hành một công việc thì xác định mục tiêu rõ ràng từ đó chúng ta xem xét vấn đề về quảng thời gian lập các kế hoạch chi tiết cho công việc ưu tiên cho những công việc quan trọng việc lập kế hoạch giúp chúng ta có cái nhìn rõ hơn về công việc thời gian và sẽ rất hiệu quả trong công việc. - Khi bắt đầu một ngày làm việc thì việc chuẩn bị sắp xếp khoa học giúp chúng ta luôn ở thế chủ động và tôi luôn xác định quãng thời gian phù hợp với từng công việc cụ thể. Vì vậy việc quản lý thời gian sẽ tạo ra những thói quen giúp ta có thể tiết kiệm được thời gian hơn vào những công việc khác. - Trong thời buổi cạnh tranh như ngày hôm nay để một công ty có thể cạnh tranh và tồn tại được điều đó phụ thuộc rất nhiều vào người cầm lái. Như vậy trong một phòng ban hay tổ nhóm mà tôi đã từng trải qua thì tôi quan niệm là người lãnh đạo phải là người có tâm và có tầm Tôi luôn đưa ra những định hướng và mục tiêu phù hợp với đội xe luôn là người gương mẫu thực hiện tốt những công việc từ nhỏ tới lớn biết lắng nghe tôn trọng hiểu cấp dưới muốn gì biết ưu điểm nhược điểm của mỗi cá nhân thành viên trong nhóm từ đó phân công những công việc hợp lý Luôn cần phải có sự công bằng trong công việc và công tác thưởng những thành viên đạt thành tích tốt và phạt những hành vi sai trái cho phù hợp với quy định của công ty luôn luôn động viên quan tâm kịp thời về vật chất và tinh thần của cấp dưới luôn quan tâm chia sẻ với những thành viên trong công việc và trong cuộc sống hàng ngày. Luôn đôn đốc nhắc nhở các thành viên có sự ngăn nắp sạch sẽ sự chuẩn bị tốt nhất và hiệu quả nhất trong công việc. Tạo được sự gắn kết giữa các thành viên đồng tâm hiệp lực tiết kiệm tạo lối sống lành mạnh giúp đỡ lẫn nhau tạo sự hài hòa nhất trí cao nhất của các thành viên trong nhóm vì lợi ích của nhóm phòng ban và công ty.
• Communication
• Persuasion and negotiation
• Time Management
• Teamwork

Quản lý cấp trung