Trưởng Phòng Kinh Doanh

Điện Tử- Viễn Thông

TRẦN TIẾN THÀNH

• TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG

TRUONG PHONG DIEU PHOI KHO VAN

Kế toán trưởng

Quản lý quan hệ khách hàng đầu tư nước ngoài (ARM)

General Accountant; Tax Accountant.

HR Manager/ HRBP Manager

• Tạo động lực và truyền cảm hứng
• Phỏng vấn và Tuyển chọn nhân sự
• Làm việc nhóm và làm việc độc lập tốt
• Quản lý thời gian tiến độ và chất lượng công việc
• Tư duy tích cực và chủ động trong công việc
• Xây dựng triển khai giám sát thực hiện kế hoạch

QC/ KCS/ Kỹ Thuật Hóa

• Lập kế hoạch
• Giao tiếp
• Làm việc độc lập

Nhân viên kế toán

• Word
• Excel
• Powpoint
• Kỹ năng giao tiếp
• Kỹ năng thuyết trình

Giám Sát Kỹ Thuật/ Quản Lý Kỹ Thuật

• Kỹ năng làm việc nhóm
• Kỹ năng quản lý thời gian hiệu quả
• Kỹ năng giao tiếp và thuyết trình
• Kỹ năng quản lý dự án
• Kỹ năng giải quyết vấn đề
• Kỹ năng giám sát

Quản lý dự án

Chuyên viên pháp lý, pháp chế

Market Researcher, Data Analyst, Data Scientist

Chuyên viên C&B

Phó Giám Đốc / Quản Lý

• Kỹ năng chốt khách và làm việc nhóm
• Lãnh đạo
• Giao tiếp
• Thuyết phục và đàm phán
• Giải quyết vấn đề

Ứng tuyển shift leader

• Vận hành hệ thống tự động

SALES&CASHIER

Biên phiên dịch/Dịch vụ khách hàng

KẾ TOÁN TỔNG HỢP

• CHỨNG CHỈ KHAI BÁO THUẾ

Giám sát bán hàng

• A. Năng lực hiện thực hóa mục tiêu bán hàng - Tìm hiểu và phân tích thị trường đối thủ cạnh tranh thiết lập quy trình và phương pháphệ thống thu thập thông tin phân tích thông tin và đánh giá. - Lập kế hoạch bán hàng và triển khai thực hiện các tiêu chí kinh doanh:dự báo và xác lập mục tiêu thông minh cho công việc quản lý bán hàng hệ thống chia chỉ tiêu và kỹ thuật phân bổ các chỉ tiêu thực hiện ­phương pháp lập và triển khai kế hoạch bán hàng hiệu quả. - Theo dõi và đánh giá kết quả thực hiện các tiêu chí kinh doanh thường xuyên theo dõi và đánh giá hỗ trợ và phản hồi thông tin đánh giá trong quá trình thực hiện thông qua các mẫu biểu công cụ theo dõi và đánh giá kết quả thực hiện. - Xây dựng hệ thống báo cáo và luôn tìm giải pháp để những báo cáo thực hiện trở thành các công cụ quản trị công việc hiệu quản trong hệ thống bán hàng. B.Năng lực xây dựng đội ngũ nhân viên kinh doanh giàu năng lực - Thấu hiểu nhân viên trong hoạt động bán hàng: giải quyết các vấn đề về con người trong công việc xây dựng các nguyên tắc hành xử và tâm lý của nhân viênKỹ năng đánh giá năng lực thành tích & thái độ của nhân viên ­thực hiện đòn bẩy của việc đánh giá trong quá trình phát triển nhân viên. - Lãnh đạo và tạo động lực làm việc cho nhân viên bán hàng/ nhân viên kinh doanh. Thông qua việc phân tích động cơ làm việc của nhân viên bán hàng xây dựng và thực hiện chính sách tạo động bán hàng cho nhân viên. - Huấn luyện và phát triển nhân viên hiệu quả. - Xây dựng tinh thần đồng đội và giữ chân nhân viên giỏi. C. Năng lực đồng hành cùng các nhà phân phối: -Tìm hiểu các tiêu chí cho nhà phân phối thực hiện các kỹ thuật giao tiếp và thương lượng về các chính sách hợp tác kinh doanh - Nghệ thuật đồng hành cùng nhà phân phối nhằm hoàn thành mục tiêu doanh số - Phương pháp giải quyết các vấn đề phát sinh khi làm việc với nhà phân phối - Nhận biết phân tích nguyên nhân & xây dựng giải pháp trọn vẹn cho các vấn đề phát sinh trong tiến trình đồng hành cùng nhà phân phối.
• Communication
• Persuasion and negotiation
• Time Management
• Teamwork
• Work independently

NV lái xe

Trưởng Bộ Phận Giám Sát

QC Manager

Kỹ Thuật Viên/ Bảo Trì/ Vận Hành/ Tự Động Hóa

Trưởng phòng HC-NS.

• Communication
• Persuasion and negotiation
• Problem Solving
• - Giao tiếp rất tốt. - Độc lập giải quyết các vấn đề liên quan HC-NS. - Đàm phán và thuyết phục đối tác luôn hiệu quả.

Giám đốc Phát triển Kinh doanh

Nhân viên

• Persuasion and negotiation
• Time Management
• Teamwork
• Work independently
• Planning
• Problem Solving

Nhân viên

• Quản lý kho

Nhân viên/Chuyên viên