Giám sát bán hàng

Giám sát kinh doanh

Giám sát thi công

• kĩ năng giao tiếp tốt có trách nhiệm với công việc được giao

Giám Sát thi công

• Giám Sát Kĩ Thuật Làm dự toán hồ sơ nghiem thu

GIám Sát Sản Xuất

• đàm phán
• chịu được áp lực trong công việc
• giao tiếp tốt
• siêng năng chăm chỉ
• khả năng thuyết phục

Giám sát / Thủ kho

• Giải Quyết Vấn Đề
• Giải Quyết Mâu Thuẫn
• Kỹ Năng Làm Viêc Nhóm

Giám Sát Bán Hàng

• Thành thạo vi tính văn phòng
• Tính kỷ luật cao chăm chỉ trong công việc.
• Làm việc độc lập và theo nhóm tốt.
• Tự tin trung thực có tinh thần trách nhiệm
• Kỹ năng đàm phán và thuyết phục tốt.

Giám Sát Bán Hàng

Giám Sát Bán Hàng

• Kỹ năng bán hàng
• Kỹ năng giao tiếp

GIÁM SÁT - QUẢN LÝ

• Tiếp xúc và thuyết phục khách hàng để làm nhà phân phối-đại lý
• Có mối quan hệ tốt với các khách hàng cũ sau khi không còn làm việc

Giám sát bán hàng

• A. Năng lực hiện thực hóa mục tiêu bán hàng - Tìm hiểu và phân tích thị trường đối thủ cạnh tranh thiết lập quy trình và phương pháphệ thống thu thập thông tin phân tích thông tin và đánh giá. - Lập kế hoạch bán hàng và triển khai thực hiện các tiêu chí kinh doanh:dự báo và xác lập mục tiêu thông minh cho công việc quản lý bán hàng hệ thống chia chỉ tiêu và kỹ thuật phân bổ các chỉ tiêu thực hiện ­phương pháp lập và triển khai kế hoạch bán hàng hiệu quả. - Theo dõi và đánh giá kết quả thực hiện các tiêu chí kinh doanh thường xuyên theo dõi và đánh giá hỗ trợ và phản hồi thông tin đánh giá trong quá trình thực hiện thông qua các mẫu biểu công cụ theo dõi và đánh giá kết quả thực hiện. - Xây dựng hệ thống báo cáo và luôn tìm giải pháp để những báo cáo thực hiện trở thành các công cụ quản trị công việc hiệu quản trong hệ thống bán hàng. B.Năng lực xây dựng đội ngũ nhân viên kinh doanh giàu năng lực - Thấu hiểu nhân viên trong hoạt động bán hàng: giải quyết các vấn đề về con người trong công việc xây dựng các nguyên tắc hành xử và tâm lý của nhân viênKỹ năng đánh giá năng lực thành tích & thái độ của nhân viên ­thực hiện đòn bẩy của việc đánh giá trong quá trình phát triển nhân viên. - Lãnh đạo và tạo động lực làm việc cho nhân viên bán hàng/ nhân viên kinh doanh. Thông qua việc phân tích động cơ làm việc của nhân viên bán hàng xây dựng và thực hiện chính sách tạo động bán hàng cho nhân viên. - Huấn luyện và phát triển nhân viên hiệu quả. - Xây dựng tinh thần đồng đội và giữ chân nhân viên giỏi. C. Năng lực đồng hành cùng các nhà phân phối: -Tìm hiểu các tiêu chí cho nhà phân phối thực hiện các kỹ thuật giao tiếp và thương lượng về các chính sách hợp tác kinh doanh - Nghệ thuật đồng hành cùng nhà phân phối nhằm hoàn thành mục tiêu doanh số - Phương pháp giải quyết các vấn đề phát sinh khi làm việc với nhà phân phối - Nhận biết phân tích nguyên nhân & xây dựng giải pháp trọn vẹn cho các vấn đề phát sinh trong tiến trình đồng hành cùng nhà phân phối.
• Communication
• Persuasion and negotiation
• Time Management
• Teamwork
• Work independently

Quản lý, giám sát

Giám sát/ Trợ lý

Giám Sát Bán Hàng

• Giải quyết vấn đề

Giám sát bán hàng

Giám sát bán hàng

• Chịu Đựng Áp Lực Công Việc Cao
• Có Kỹ Năng Giao Tiếp Trình Bày Tốt
• Có Kỹ Năng Lãnh Đạo Nhóm và Huấn Luyện Nhân Viên

Giám Sát Kinh Doanh

Trưởng nhóm/ giám sát

Trưởng nhóm / Giám sát

• Lập kế hoạch
• Giải quyết vấn đề
• Lãnh đạo
• Giao tiếp
• Thuyết phục và đàm phán
• Quản lý thời gian

Giám sát/ Trưởng ca

Giám sát pha chế

• Barista
• Bartender
• Giám sát viên quầy Bar

Giám Sát Xây Dựng

• KỸ NĂNG Chuyên môn - Khả năng đọc hiểu bản vẽ triển khai bản vẽ chi tiết từ bản vẽ thiết kế

Thiết Kế Nội Thất

Quản lý, giám sát

• Giao tiếp thuyết trình Ra quyết định Lãnh đạo Lập kế hoạch Quản lý

Trưởng nhóm/ Giám sát

• Bán hàng Đàm phán chăm sóc sau bán hàng Giải quyết khiếu nại tổ chức nhóm định hướng đ
• điều hòa mâu thuẫn lập kế hoạch công việc

Quản Lý / Giám Sát

• khả năng đàm phán và thuyết phục khách hàng xử lý và giải quyết tình huống nhanh lẹ

Giám sát an toàn

Giám sát bán hàng

• Nghiên cứu phân tích và phát triển thị trường.

Giám sát nhân sự

Quản lý- Giám sát