Trưởng Nhóm / Giám Sát

Giám Sát Công Trình

Trưởng Nhóm, Giám Sát

Trưởng Nhóm / Giám Sát

GIÁM SÁT XÂY DỰNG

Quản lý, giám sát

Giám Sát Bán Hàng

Giám Sát Xây Dựng

• chỉ huy công trình xây dựng dân dụng và công nghiệp

Giám sát bán hàng

• Bán hàng sơ cấp
• Bán hàng trung cấp
• Bán hàng cao cấp
• Vượt qua phản đối

Giám Sát Thi Công

GIÁM SÁT KINH DOANH

Giám Sát Kỹ Thuật

Giám sát hành chánh

• Kỹ năng giao tiếp
• Kỹ năng giảng dạy
• Kỹ năng giải quyết vấn đề
• Kỹ năng làm việc nhóm

GIÁM SÁT CÔNG TRÌNH

Giám Sát Công Trình

Giám Sát Kinh Doanh

Giám Sát Kỹ Thuật

Giám Sát Bán Hàng

Giám Sát Bán Hàng

Giám Sát Kinh Doanh

Giám Sát Bán Hàng

Giám Sát Kinh Doanh

• kỹ năng làm việc theo nhóm
• kỹ năng làm việc độc lập
• kỹ năng tin học văn phòng
• các kỹ năng nắm bắt phân tích và nhận định môi trường kinh doanh

Giám Sát Thi Công

Giám Sát Công Trình

• - Thành thạo tin học
• - Bóc tách khối lượng bản vẽ làm dự toán bằng phần mềm dự toán
• - Vẽ bản vẽ 2D bằng phần mềm Autocad
• - Biết sử dụng máy thủy bình Kinh vĩ
• - Quản lý điều hành công nhân thi công công trình
• - Kỹ năng làm việc độc lập đội nhóm trong công việc

Quản Lý Giám Sát

Giám Sát Kinh Doanh

• Lãnh đạo
• Giám sát
• Đàm phán
• Tổ chức
• Tiếng Anh
• Thiết kế

Quản Lý / Giám Sát

Giám sát kỹ thuật

• Làm việc nhóm

Giám sát thi công

• Giám sát thi công các công trình dân dụng và công nghiệp

Giám sát bán hàng

• A. Năng lực hiện thực hóa mục tiêu bán hàng - Tìm hiểu và phân tích thị trường đối thủ cạnh tranh thiết lập quy trình và phương pháphệ thống thu thập thông tin phân tích thông tin và đánh giá. - Lập kế hoạch bán hàng và triển khai thực hiện các tiêu chí kinh doanh:dự báo và xác lập mục tiêu thông minh cho công việc quản lý bán hàng hệ thống chia chỉ tiêu và kỹ thuật phân bổ các chỉ tiêu thực hiện ­phương pháp lập và triển khai kế hoạch bán hàng hiệu quả. - Theo dõi và đánh giá kết quả thực hiện các tiêu chí kinh doanh thường xuyên theo dõi và đánh giá hỗ trợ và phản hồi thông tin đánh giá trong quá trình thực hiện thông qua các mẫu biểu công cụ theo dõi và đánh giá kết quả thực hiện. - Xây dựng hệ thống báo cáo và luôn tìm giải pháp để những báo cáo thực hiện trở thành các công cụ quản trị công việc hiệu quản trong hệ thống bán hàng. B.Năng lực xây dựng đội ngũ nhân viên kinh doanh giàu năng lực - Thấu hiểu nhân viên trong hoạt động bán hàng: giải quyết các vấn đề về con người trong công việc xây dựng các nguyên tắc hành xử và tâm lý của nhân viênKỹ năng đánh giá năng lực thành tích & thái độ của nhân viên ­thực hiện đòn bẩy của việc đánh giá trong quá trình phát triển nhân viên. - Lãnh đạo và tạo động lực làm việc cho nhân viên bán hàng/ nhân viên kinh doanh. Thông qua việc phân tích động cơ làm việc của nhân viên bán hàng xây dựng và thực hiện chính sách tạo động bán hàng cho nhân viên. - Huấn luyện và phát triển nhân viên hiệu quả. - Xây dựng tinh thần đồng đội và giữ chân nhân viên giỏi. C. Năng lực đồng hành cùng các nhà phân phối: -Tìm hiểu các tiêu chí cho nhà phân phối thực hiện các kỹ thuật giao tiếp và thương lượng về các chính sách hợp tác kinh doanh - Nghệ thuật đồng hành cùng nhà phân phối nhằm hoàn thành mục tiêu doanh số - Phương pháp giải quyết các vấn đề phát sinh khi làm việc với nhà phân phối - Nhận biết phân tích nguyên nhân & xây dựng giải pháp trọn vẹn cho các vấn đề phát sinh trong tiến trình đồng hành cùng nhà phân phối.
• Communication
• Persuasion and negotiation
• Time Management
• Teamwork
• Work independently