03 Nhân Viên Phụ Trách Đào Tạo/Training Officer

Chuyên Viên Tư Vấn Giải Pháp (Được Đào Tạo)

Chuyên Viên Đào Tạo Và Phát Triển Tổ Chức

Chuyên viên Đào tạo & Phát triển/Training & Development Executive

Giáo dục / Đào tạo, Du lịch, Biên phiên dịch

Giáo dục / Đào tạo, Biên phiên dịch, Thư viện

Trưởng phòng HRBP/ nhân sự/đào tạo & phát triển

CHUYÊN VIÊN QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG VÀ ĐÀO TẠO

Giáo dục / Đào tạo, Bất động sản, Du lịch

Phó phòng tài chính

Giáo viên Kỹ Năng - Báo cáo viên

• Thực hiện Test tâm lý
• Sử dụng các ứng dụng vi tính
• Điều hòa cảm xúc
• Lên kế hoạch bài dạy
• Kỹ năng làm việc nhóm

Kế toán / Tài chính

• Ham học hỏi
• Có tinh thần trách nhiệm cao
• Biết cách sắp xếp công việc hợp lý
• Giao tiếp tốt Hòa đồng
• Cẩn Thận Tỉ mỉ Trung Thực

Kinh tế/ Tài chính/ Ngoại thương/ Ngân hàng

• Tin học văn phòng
• Làm việc theo nhóm
• Giao tiếp

Giám sát bán hàng

• A. Năng lực hiện thực hóa mục tiêu bán hàng - Tìm hiểu và phân tích thị trường đối thủ cạnh tranh thiết lập quy trình và phương pháphệ thống thu thập thông tin phân tích thông tin và đánh giá. - Lập kế hoạch bán hàng và triển khai thực hiện các tiêu chí kinh doanh:dự báo và xác lập mục tiêu thông minh cho công việc quản lý bán hàng hệ thống chia chỉ tiêu và kỹ thuật phân bổ các chỉ tiêu thực hiện ­phương pháp lập và triển khai kế hoạch bán hàng hiệu quả. - Theo dõi và đánh giá kết quả thực hiện các tiêu chí kinh doanh thường xuyên theo dõi và đánh giá hỗ trợ và phản hồi thông tin đánh giá trong quá trình thực hiện thông qua các mẫu biểu công cụ theo dõi và đánh giá kết quả thực hiện. - Xây dựng hệ thống báo cáo và luôn tìm giải pháp để những báo cáo thực hiện trở thành các công cụ quản trị công việc hiệu quản trong hệ thống bán hàng. B.Năng lực xây dựng đội ngũ nhân viên kinh doanh giàu năng lực - Thấu hiểu nhân viên trong hoạt động bán hàng: giải quyết các vấn đề về con người trong công việc xây dựng các nguyên tắc hành xử và tâm lý của nhân viênKỹ năng đánh giá năng lực thành tích & thái độ của nhân viên ­thực hiện đòn bẩy của việc đánh giá trong quá trình phát triển nhân viên. - Lãnh đạo và tạo động lực làm việc cho nhân viên bán hàng/ nhân viên kinh doanh. Thông qua việc phân tích động cơ làm việc của nhân viên bán hàng xây dựng và thực hiện chính sách tạo động bán hàng cho nhân viên. - Huấn luyện và phát triển nhân viên hiệu quả. - Xây dựng tinh thần đồng đội và giữ chân nhân viên giỏi. C. Năng lực đồng hành cùng các nhà phân phối: -Tìm hiểu các tiêu chí cho nhà phân phối thực hiện các kỹ thuật giao tiếp và thương lượng về các chính sách hợp tác kinh doanh - Nghệ thuật đồng hành cùng nhà phân phối nhằm hoàn thành mục tiêu doanh số - Phương pháp giải quyết các vấn đề phát sinh khi làm việc với nhà phân phối - Nhận biết phân tích nguyên nhân & xây dựng giải pháp trọn vẹn cho các vấn đề phát sinh trong tiến trình đồng hành cùng nhà phân phối.
• Communication
• Persuasion and negotiation
• Time Management
• Teamwork
• Work independently

NHÂN VIÊN BÁN HÀNG

• NHÂN VIÊN TƯ VẤN VÀ BÁN HÀNG

Kế toán/tài chính

Quản lý bán hàng/Giám sát bán hàng

• Training
• Marketing
• Coaching
• Email

Chăm sóc khách hàng / Bán hàng

Nhân Viên Tài Chính

NHÂN VIÊN BÁN HÀNG

• Kỹ năng giao tiếp
• Kỹ năng máy tính công nghệ
• Kỹ năng giải quyết vấn đề
• Kỹ năng sắp xếp quản lý công việc
• Khả năng thích nghi nhanh với công việc

Chuyên viên tài chính

Hành Chính / Thư Ký, Dịch Vụ Khách Hàng, Bán Hàng / Kinh Doanh

Hành chính / Thư ký, Dịch vụ khách hàng, Bán hàng / Kinh doanh

Hành chính / Thư ký, Dịch vụ khách hàng, Bán hàng / Kinh doanh

Trưởng phòng/Giám đốc Nhân sự/Giám đốc Điều hành lĩnh vực sản xuất

NGUYEN THI TRUC LINH

Nhân Viên Bán Hàng Tại Cửa Hàng Truemart Hà Nội

Nhân Viên Tư Vấn Tài Chính

• Tư vấn bán hàng Đàm phán

Trưởng Nhóm Tuyển Dụng - Đào Tạo/ Chuyên Viên Nhân Sự/ Phó Phòng Nhân Sự

• Email
• Excel
• Powerpoint
• Kpi

Chuyên viên tuyển dụng và đào tạo / Talent Acquisition Executive / Training and Development Executive