THỰC TẬP PHÒNG LUẬT SƯ

Phó Phòng Kế Toán

Chief accountant

• Reconciliation
• Plan
• Inventory
• Travel
• P
• Communication

Trưởng Phòng Hành Chính Nhân Sự

• Thuyết phục và đàm phán

Sup PG, Teamleader Merchandise, Slae

• Vi tính văn phòng
• Quản lý

Trưởng Phòng Kinh Doanh - Quản Lý Khu Vực

• Kỹ năng lập kế hoạch kinh doanh phân tích và phát triển thị trường
• Có khả năng thương thuyết và thuyết phục
• Nhạy bén trong công tác điều hành và xử lý tình huống
• kiểm soát chi phí
• Huấn luyện phát triển đội ngũ
• kiến thức ngành hàng bán lẻ

Giám sát an toàn

Cửa hàng trưởng

Sales Manager

GIÁM SÁT KINH DOANH

Quản lý đội ngũ chăm sóc khách hàng/Dịch vụ khách hàng

• Kỹ năng quản lý và giám sát bán hàng
• Kỹ năng giải quyết vấn đề và ra quyết định
• Quản lý và giám sát chất lượng dịch vụ
• Phát triển và đào tạo nhân sự
• Kỹ năng tạo ảnh hưởng dành cho quản lý

Giám Sát - Trưởng Nhóm - Kinh Doanh - Nhân Sự - Hành chính - Luật

Nhân viên

Giam Sát Bán Hàng

Trưởng Vùng Kinh Doanh Khu Vực

• Làm việc nhóm

supervior

Trưởng Nhóm Đào Tạo

• Quản lý giám sát
• Biên phiên dịch
• Đối ứng sự cố sản xuất
• Phân tích lỗi hàng hư
• Hoạt động 5S KAIZEN
• Triển khai POKAYOKE HIYARI HATTO

Supervisor/Manager

Quản lí nhân sự

• Giao tiếp
• Thuyết phục và đàm phán
• Làm việc nhóm
• Làm việc độc lập
• Lập kế hoạch
• Giải quyết vấn đề

Kinh doanh & Marketing

• Sale & Marketing

SALE / CENTER MANAGER

Trưởng phòng KD/Giám sát KD/Đại diện KD

• - Làm việc độc lập
• - Huấn luyện Thuyết trình

Quản Lý Caphe

• Nhanh chóng giải quyết mọi yêu cầu của khách hàng 1 cách tốt nhất
• Hơn 20 năm kinh nghiệm Quản lý nhân viên làm việc độc lập nhạy bén trong công việc

Trưởng phòng Hành chính Nhân sự

Trưởng nhóm/ Quản lý bán hàng

• Quản Lý Bán Hàng
• Kỹ năng giải quyết vấn đề
• Quản lý Nguồn lực
• Kỹ năng Đàm Phán
• Thuyết Trình Trước Đám Đông

Nhân Viên Giao Dịch

• Kỹ năng giải quyết vấn đề
• Kĩ năng lắng nghe

Giám đốc kinh doanh/ Giám đốc điều hành Miền Nam

• - Có khả năng làm việc độc lập và phối hợp công việc hiệu quả theo nhóm. - Khả năng lãnh đạo và hoàn thành tốt chỉ tiêu định hướng kinh doanh của công ty. -Khả năng hoạch định và thực thi chiến lược kinh doanh bán hàng hiệu quả. - Khả năng lập kế hoạch phân chia hợp lý doanh số từng nhân viên thương mại giám sát thương mại khu vực. - Đàm phán với các đại lý về chỉ tiêu thực hiện doanh số công nợ hàng tháng/ quí/ năm với công ty.
• - Sử dụng các phần mềm cơ bản: Word Excel internet. - Tiếng Anh giao tiếp.
• - Nắm bắt nhanh vấn đề chuyên môn ham học hỏi cầu tiến trong công việc. - Trung thực năng động khả năng xử lý tình huống tốt. - Kĩ năng quản lý nhân viên làm việc phối hợp theo nhóm tốt. - Khả năng làm việc độc lập hiệu quả cao.

Giám sát bán hàng

• A. Năng lực hiện thực hóa mục tiêu bán hàng - Tìm hiểu và phân tích thị trường đối thủ cạnh tranh thiết lập quy trình và phương pháphệ thống thu thập thông tin phân tích thông tin và đánh giá. - Lập kế hoạch bán hàng và triển khai thực hiện các tiêu chí kinh doanh:dự báo và xác lập mục tiêu thông minh cho công việc quản lý bán hàng hệ thống chia chỉ tiêu và kỹ thuật phân bổ các chỉ tiêu thực hiện ­phương pháp lập và triển khai kế hoạch bán hàng hiệu quả. - Theo dõi và đánh giá kết quả thực hiện các tiêu chí kinh doanh thường xuyên theo dõi và đánh giá hỗ trợ và phản hồi thông tin đánh giá trong quá trình thực hiện thông qua các mẫu biểu công cụ theo dõi và đánh giá kết quả thực hiện. - Xây dựng hệ thống báo cáo và luôn tìm giải pháp để những báo cáo thực hiện trở thành các công cụ quản trị công việc hiệu quản trong hệ thống bán hàng. B.Năng lực xây dựng đội ngũ nhân viên kinh doanh giàu năng lực - Thấu hiểu nhân viên trong hoạt động bán hàng: giải quyết các vấn đề về con người trong công việc xây dựng các nguyên tắc hành xử và tâm lý của nhân viênKỹ năng đánh giá năng lực thành tích & thái độ của nhân viên ­thực hiện đòn bẩy của việc đánh giá trong quá trình phát triển nhân viên. - Lãnh đạo và tạo động lực làm việc cho nhân viên bán hàng/ nhân viên kinh doanh. Thông qua việc phân tích động cơ làm việc của nhân viên bán hàng xây dựng và thực hiện chính sách tạo động bán hàng cho nhân viên. - Huấn luyện và phát triển nhân viên hiệu quả. - Xây dựng tinh thần đồng đội và giữ chân nhân viên giỏi. C. Năng lực đồng hành cùng các nhà phân phối: -Tìm hiểu các tiêu chí cho nhà phân phối thực hiện các kỹ thuật giao tiếp và thương lượng về các chính sách hợp tác kinh doanh - Nghệ thuật đồng hành cùng nhà phân phối nhằm hoàn thành mục tiêu doanh số - Phương pháp giải quyết các vấn đề phát sinh khi làm việc với nhà phân phối - Nhận biết phân tích nguyên nhân & xây dựng giải pháp trọn vẹn cho các vấn đề phát sinh trong tiến trình đồng hành cùng nhà phân phối.
• Communication
• Persuasion and negotiation
• Time Management
• Teamwork
• Work independently

QUẢN LÝ BÁN HÀNG

Quản Lý Bán Hàng