Giám Sát Bán Hàng

• Làm việc độc lập
• Quản lý
• Bán hàng
• Tổng hợp báo cáo
• Đàm phán

Giám Sát Bán Hàng

Giám Sát Bán Hàng

Giám Sát Bán Hàng

Giám Sát Bán Hàng

Giám Sát Bán Hàng

Giám Sát Bán Hàng

Giám Sát Bán Hàng

Giám Sát Bán Hàng

• - Kỹ năng giao tiếp đàm phán với khách hàng
• - Kỹ năng quản lý nhân viên
• - Kỹ năng làm việc theo nhóm
• - Kỹ năng tìm kiếm và phát triển khách hàng mới khách hàng tiềm năng
• - Kỹ năng bán hàng

Giám Sát Bán Hàng

• - Hoàn thành các công việc được giao với sự chuẩn bị hoàn hảo và quyết tâm cao
• - Giải quyết phát sinh theo bản chất của vấn đề tư duy logic
• - Khả năng lập kế hoạch và quản lý hiệu quả
• - Kỹ năng lãnh đạo và huấn luyện đội nhóm tốt
• - Sử dụng thành thạo máy vi tính các ứng dụng văn phòng
• Tư duy và hành động tích cực năng động trung thực sáng tạo và tinh thần đồng đội tốt

Giám Sát Bán Hàng

Giám Sát Bán Hàng

Giám Sát Bán Hàng

Giám sát bán hàng

Giám Sát Bán Hàng

Giám sát bán hàng

Giám Sát Bán Hàng

• Tin học văn phòng
• Đàm phán và thương lượng
• Thích ứng nhanh với môi trường

GIÁM SÁT BÁN HÀNG

• Kỹ năng vi tính văn phòng - PowerPoint - Word - Excel Kỹ năng giao tiếp - Đối thoại Kỹ năng bán hà

Giám Sát Bán Hàng

Giám Sát Bán Hàng

Giám sát bán hàng

Giám Sát Bán Hàng

GIÁM SÁT BÁN HÀNG

• Quản trị công việc và thời gian
• Quản lý kinh doanh
• Đàm phán bán hàng

Giám Sát Bán Hàng

Giám sát bán hàng

• Bán hàng sơ cấp
• Bán hàng trung cấp
• Bán hàng cao cấp
• Vượt qua phản đối

Giám Sát Bán Hàng

Giám Sát Bán Hàng

Giám Sát Bán Hàng

Giám sát bán hàng

• A. Năng lực hiện thực hóa mục tiêu bán hàng - Tìm hiểu và phân tích thị trường đối thủ cạnh tranh thiết lập quy trình và phương pháphệ thống thu thập thông tin phân tích thông tin và đánh giá. - Lập kế hoạch bán hàng và triển khai thực hiện các tiêu chí kinh doanh:dự báo và xác lập mục tiêu thông minh cho công việc quản lý bán hàng hệ thống chia chỉ tiêu và kỹ thuật phân bổ các chỉ tiêu thực hiện ­phương pháp lập và triển khai kế hoạch bán hàng hiệu quả. - Theo dõi và đánh giá kết quả thực hiện các tiêu chí kinh doanh thường xuyên theo dõi và đánh giá hỗ trợ và phản hồi thông tin đánh giá trong quá trình thực hiện thông qua các mẫu biểu công cụ theo dõi và đánh giá kết quả thực hiện. - Xây dựng hệ thống báo cáo và luôn tìm giải pháp để những báo cáo thực hiện trở thành các công cụ quản trị công việc hiệu quản trong hệ thống bán hàng. B.Năng lực xây dựng đội ngũ nhân viên kinh doanh giàu năng lực - Thấu hiểu nhân viên trong hoạt động bán hàng: giải quyết các vấn đề về con người trong công việc xây dựng các nguyên tắc hành xử và tâm lý của nhân viênKỹ năng đánh giá năng lực thành tích & thái độ của nhân viên ­thực hiện đòn bẩy của việc đánh giá trong quá trình phát triển nhân viên. - Lãnh đạo và tạo động lực làm việc cho nhân viên bán hàng/ nhân viên kinh doanh. Thông qua việc phân tích động cơ làm việc của nhân viên bán hàng xây dựng và thực hiện chính sách tạo động bán hàng cho nhân viên. - Huấn luyện và phát triển nhân viên hiệu quả. - Xây dựng tinh thần đồng đội và giữ chân nhân viên giỏi. C. Năng lực đồng hành cùng các nhà phân phối: -Tìm hiểu các tiêu chí cho nhà phân phối thực hiện các kỹ thuật giao tiếp và thương lượng về các chính sách hợp tác kinh doanh - Nghệ thuật đồng hành cùng nhà phân phối nhằm hoàn thành mục tiêu doanh số - Phương pháp giải quyết các vấn đề phát sinh khi làm việc với nhà phân phối - Nhận biết phân tích nguyên nhân & xây dựng giải pháp trọn vẹn cho các vấn đề phát sinh trong tiến trình đồng hành cùng nhà phân phối.
• Communication
• Persuasion and negotiation
• Time Management
• Teamwork
• Work independently

Giám Sát Bán Hàng