Nhân viên bán hàng

Nhân Viên Bán Hàng

Nhân viên bán hàng

• Consulting
• Sales
• Content
• English
• Supervisor
• Customer service

Giám sát bán hàng

• Supervisor
• Coaching

Giám sát bán hàng

Giám Sát Bán Hàng

• Word
• Email
• Excel

NHÂN VIÊN BÁN HÀNG

• International
• Sales

Nhân viên bán hàng

• English
• Marketing

Nhân viên bán hàng

• Marketing

Nhân viên bán hàng

TRƯỞNG BAN KINH DOANH

• Kpis
• Logistics
• Sales
• Marketing

Nhân Viên Bán Hàng

• Sales

Giám sát bán hàng

• Supervisor
• English
• Sales
• Retail

Nhân viên bán hàng

• English
• Customer service
• Sales
• Consulting

GIÁM SÁT BÁN HÀNG

Trưởng Ban Quản Lý

• Construction
• Real estate
• Supervisor
• English

Đại diện bán hàng

• Excel
• Training
• Word
• Email

Nhân viên bán hàng

• Website
• Marketing
• Email

Giám sát bán hàng

• Excel
• Word
• Email

Giám sát bán hàng

• Excel
• Word
• Kpi

Web designer, Quản lý bán hàng

• Công nghệ thông tin

Giám Sát Bán Hàng

• Lập kế hoạch và triển khai kế hoạch
• Kiểm soát thời gian
• Các kỹ năng mềm khác

Giám sát bán hàng

• Quản lý dữ liệu hệ thống
• Nhạy bén thị trường
• Tuyển dụng và đào tạo nhân sự
• Phân chia tuyến bán hàng.
• Quản lý đội nhóm

Quản lý bán hàng kênh bán lẻ,kênh siêu thị/Giám sát bán hàng/ASM

PHẠM VĂN VŨ

Giám sát bán hàng

• A. Năng lực hiện thực hóa mục tiêu bán hàng - Tìm hiểu và phân tích thị trường đối thủ cạnh tranh thiết lập quy trình và phương pháphệ thống thu thập thông tin phân tích thông tin và đánh giá. - Lập kế hoạch bán hàng và triển khai thực hiện các tiêu chí kinh doanh:dự báo và xác lập mục tiêu thông minh cho công việc quản lý bán hàng hệ thống chia chỉ tiêu và kỹ thuật phân bổ các chỉ tiêu thực hiện ­phương pháp lập và triển khai kế hoạch bán hàng hiệu quả. - Theo dõi và đánh giá kết quả thực hiện các tiêu chí kinh doanh thường xuyên theo dõi và đánh giá hỗ trợ và phản hồi thông tin đánh giá trong quá trình thực hiện thông qua các mẫu biểu công cụ theo dõi và đánh giá kết quả thực hiện. - Xây dựng hệ thống báo cáo và luôn tìm giải pháp để những báo cáo thực hiện trở thành các công cụ quản trị công việc hiệu quản trong hệ thống bán hàng. B.Năng lực xây dựng đội ngũ nhân viên kinh doanh giàu năng lực - Thấu hiểu nhân viên trong hoạt động bán hàng: giải quyết các vấn đề về con người trong công việc xây dựng các nguyên tắc hành xử và tâm lý của nhân viênKỹ năng đánh giá năng lực thành tích & thái độ của nhân viên ­thực hiện đòn bẩy của việc đánh giá trong quá trình phát triển nhân viên. - Lãnh đạo và tạo động lực làm việc cho nhân viên bán hàng/ nhân viên kinh doanh. Thông qua việc phân tích động cơ làm việc của nhân viên bán hàng xây dựng và thực hiện chính sách tạo động bán hàng cho nhân viên. - Huấn luyện và phát triển nhân viên hiệu quả. - Xây dựng tinh thần đồng đội và giữ chân nhân viên giỏi. C. Năng lực đồng hành cùng các nhà phân phối: -Tìm hiểu các tiêu chí cho nhà phân phối thực hiện các kỹ thuật giao tiếp và thương lượng về các chính sách hợp tác kinh doanh - Nghệ thuật đồng hành cùng nhà phân phối nhằm hoàn thành mục tiêu doanh số - Phương pháp giải quyết các vấn đề phát sinh khi làm việc với nhà phân phối - Nhận biết phân tích nguyên nhân & xây dựng giải pháp trọn vẹn cho các vấn đề phát sinh trong tiến trình đồng hành cùng nhà phân phối.
• Communication
• Persuasion and negotiation
• Time Management
• Teamwork
• Work independently

Nhân Viên Văn Phòng

Nhân viên văn phòng - văn thư lưu trữ

• Lắng nghe ham học hỏi

Nhân Viên Tư Vấn Văn Phòng HCM

Nhân viên Tư vấn tại Văn phòng