Nhân viên hồ sơ

Kế hoạch sản xuất

Nhân viên tư vấn tín dụng trả góp

Marketing

Trưởng Nhóm Thiết Kế Kiến Trúc - Nội Thất

Sales Admin/ Hành chính văn phòng

Nhân Viên Thu Mua

Nhân viên/ Giám sát/ Quản lý bán hàng

Cửa Hàng Trưởng

CÁN BỘ TUYỂN SINH

Chuyên viên quản trị mạng

• Windows
• Marketing
• Wifi
• Lan
• International
• Email

Thực tập sinh Phân tích đầu tư tài chính

Nhân viên văn phòng

Quản Lý

Chuyên viên quản trị mạng - IT Help Desk

• English
• Wifi
• Email
• Supervisor
• Cisco
• Hardware

Nhân Viên Kho Dược

• English
• Pharmacy

Nhân Viên Hành chính-Nhân Sự

• C
• P
• Email

Trợ lý

• Supervisor
• English
• Finance
• Marketing

Kỹ sư thiết kế HVAC

• Electrical
• English
• Excel
• Word
• C
• Electronics

Quản Lý Kinh Doanh

• Plan
• Excel
• Kpi
• Moment
• Word
• Email

Quản lý thầu thuốc, thiết bị vật tư y tế (Tender Manager)

• Quản lý thầu thuốc thiết bị vật tư y tế và quản lý đăng ký thiết bị vật tư y tế

Giám sát bán hàng

• A. Năng lực hiện thực hóa mục tiêu bán hàng - Tìm hiểu và phân tích thị trường đối thủ cạnh tranh thiết lập quy trình và phương pháphệ thống thu thập thông tin phân tích thông tin và đánh giá. - Lập kế hoạch bán hàng và triển khai thực hiện các tiêu chí kinh doanh:dự báo và xác lập mục tiêu thông minh cho công việc quản lý bán hàng hệ thống chia chỉ tiêu và kỹ thuật phân bổ các chỉ tiêu thực hiện ­phương pháp lập và triển khai kế hoạch bán hàng hiệu quả. - Theo dõi và đánh giá kết quả thực hiện các tiêu chí kinh doanh thường xuyên theo dõi và đánh giá hỗ trợ và phản hồi thông tin đánh giá trong quá trình thực hiện thông qua các mẫu biểu công cụ theo dõi và đánh giá kết quả thực hiện. - Xây dựng hệ thống báo cáo và luôn tìm giải pháp để những báo cáo thực hiện trở thành các công cụ quản trị công việc hiệu quản trong hệ thống bán hàng. B.Năng lực xây dựng đội ngũ nhân viên kinh doanh giàu năng lực - Thấu hiểu nhân viên trong hoạt động bán hàng: giải quyết các vấn đề về con người trong công việc xây dựng các nguyên tắc hành xử và tâm lý của nhân viênKỹ năng đánh giá năng lực thành tích & thái độ của nhân viên ­thực hiện đòn bẩy của việc đánh giá trong quá trình phát triển nhân viên. - Lãnh đạo và tạo động lực làm việc cho nhân viên bán hàng/ nhân viên kinh doanh. Thông qua việc phân tích động cơ làm việc của nhân viên bán hàng xây dựng và thực hiện chính sách tạo động bán hàng cho nhân viên. - Huấn luyện và phát triển nhân viên hiệu quả. - Xây dựng tinh thần đồng đội và giữ chân nhân viên giỏi. C. Năng lực đồng hành cùng các nhà phân phối: -Tìm hiểu các tiêu chí cho nhà phân phối thực hiện các kỹ thuật giao tiếp và thương lượng về các chính sách hợp tác kinh doanh - Nghệ thuật đồng hành cùng nhà phân phối nhằm hoàn thành mục tiêu doanh số - Phương pháp giải quyết các vấn đề phát sinh khi làm việc với nhà phân phối - Nhận biết phân tích nguyên nhân & xây dựng giải pháp trọn vẹn cho các vấn đề phát sinh trong tiến trình đồng hành cùng nhà phân phối.
• Communication
• Persuasion and negotiation
• Time Management
• Teamwork
• Work independently

Sale Sup, KAM

• Communication
• Time Management
• Teamwork
• Work independently
• Planning

Quản Lý Bán Hàng

• - Khả năng thích ứng
• - Kỹ Năng Vi tính thành thạo các phần mềm MS-Office
• - Kỹ năng quản trị bán hàng và bán hàng
• - Kỹ năng đào tạo nhân sự
• - Lập kế hoạch
• - Khả năng lãnh đạo tạo động lực động viên nhân viên

Quản lý kinh doanh

• Quản lý kinh doanh bán hàng GPLX dấu B2

GIÁM ĐỐC, TRƯỞNG NHÓM

• Tin học văn phòng
• Trung thực và năng động
• Quản lý nhân sự
• Kỹ năng giao tiếp
• Khả năng sắp xếp phân tích giải quyết công việc

nhân viên tài chính

Quản lý dự án, Tư vấn giám sát công trình Hạ tầng & Giao thông

• Vui vẻ nhiệt tình hòa đồng chuyên môn tốt

Quản lý kinh doanh

• Kỹ năng khác
• Giao tiếp
• Thuyết phục và đàm phán
• Quản lý thời gian
• Làm việc nhóm
• Làm việc độc lập

Chuyên Viên Nhân Sự / Quản Lý Cửa Hàng

• Kỹ năng đàm phán
• Kỹ năng quản lý thời gian
• Kỹ năng làm việc nhóm
• Kỹ năng giải quyết vấn đề
• Kỹ năng lãnh đạo
• Kỹ năng làm việc độc lập